可研編制單位需要做什么？設計單位或有資質(zhì)的咨詢(xún)單位與委托單位簽訂合同承擔項目可行性研究任務(wù)以后，即可開(kāi)展工作。通常有以下五步程序：

(1)組織班子與制訂計劃：承擔項目可行性研究的單位在承接任務(wù)后，需獲得項目建議書(shū)和有關(guān)項目的背景與指示文件。摸清委托者的目標和要求，明確研究?jì)热?，之后方可組成項目可行性研究工作小組或項目組，確定項目負責人和專(zhuān)業(yè)負責人。項目組根據書(shū)面任務(wù)書(shū)研究工作范圍和工作要求，制訂項目工作計劃，安排具體實(shí)施進(jìn)度。

(2)調查研究與收集資料：項目組在摸清委托單位對項目建設的意圖和要求后，首先應組織收集和查閱與項目有關(guān)的自然環(huán)境、經(jīng)濟與社會(huì )情況等基礎資料和文件資料，并擬定調研提綱，組織人員赴現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地踏勘與調查，收集整理得到設計基礎資料，必要時(shí)還需進(jìn)行專(zhuān)題調查和研究。

      此階段主要通過(guò)實(shí)際調查和技術(shù)經(jīng)濟研究，進(jìn)一步明確擬建項8的必要性和現實(shí)性。調查研究主要從市場(chǎng)調查和資源調查兩方面著(zhù)手。市場(chǎng)調查要查明和預測社會(huì )對產(chǎn)品需求量，產(chǎn)品的價(jià)格和競爭能力，以便確定項目產(chǎn)品方案和經(jīng)濟規模：資源調查包括原材料、能源、廠(chǎng)址、工藝技術(shù)、勞動(dòng)力。建材。運輸條件，外圍基礎設施、環(huán)境保護、組織管理和人員培訓等自然、社會(huì )、經(jīng)濟方面的調查，為選定建設地點(diǎn)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)方案、設備選型、組織機構和定員等提供確切的技術(shù)。經(jīng)濟分析資料，通過(guò)論證分析，研究項目建設的必要性。

(3)方案設計和優(yōu)化：根據項目建議書(shū)的要求，結合市場(chǎng)和資源調查，在收集一定的基礎資料和數據的基礎上。提出幾種可供選擇的技術(shù)方案和建設方案，結合實(shí)際條件進(jìn)行多次反復的方案論證和比較。會(huì )同委托部門(mén)明確選擇方案的重大原則問(wèn)題和優(yōu)化標準，從若干方案中選擇或推薦更優(yōu)及次優(yōu)方案，研究論證項目在技術(shù)上的可行性，進(jìn)一步確定產(chǎn)品方案、生產(chǎn)經(jīng)濟規模。工藝流程、設備選型，車(chē)間組成、組織機構和人員配備等總體建設方案，以備進(jìn)行進(jìn)一步的綜合經(jīng)濟評價(jià)。在方案設計 和優(yōu)化過(guò)程中，對重大問(wèn)題或有爭論的問(wèn)題，要會(huì )同委托單位共同討論確定。

(4)經(jīng)濟分析和評價(jià)：項目的調研與經(jīng)濟分析人員應根據調查資料和有關(guān)規定，選定與本項目有關(guān)的經(jīng)濟評價(jià)基礎數據和定額指標參數，列表并注明數據來(lái)源。

      在論證了項目建設的必要性和可能性以及技術(shù)方案的可行性之后，應對所選定的更佳建設總體方案進(jìn)行詳細的財務(wù)預測、財務(wù)效益分析、國民經(jīng)濟評價(jià)和社會(huì )效益評價(jià)，從測算項目建設投資、生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售利潤人手，進(jìn)行項目營(yíng)利性分析、費用效益分析和社會(huì )效益與影響分析。研究論證項目在經(jīng)濟上和社會(huì )上的營(yíng)利性和合理性，進(jìn)一步提出資金籌集建議，制訂項目實(shí)施總進(jìn)度計劃。

      當項目的經(jīng)濟評價(jià)結論達：不到或投資者規定的標準時(shí)，可對建設方案進(jìn)行調整或重新設計。

(5)編寫(xiě)項目撫順可行性研究報告：在對建設項目進(jìn)行了認真的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，證明了項目建設上的必要性、技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上與社會(huì )上的合理性后，即可編制詳盡的項目撫順可行性研究報告，推薦一個(gè)以上項目建設可行性方案和實(shí)施計劃，提出結論性意見(jiàn)和重大措施建議，為決策部門(mén)的最終決策提供科學(xué)依據。

      經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟分析論證。也可以在報告中提出項日不可行的結論意見(jiàn)或項目改進(jìn)建議。