撫順可行性研究報告，作為一種企業(yè)常用的應用文，在項目立項，申報批復等方面應用廣泛。是作為項目審批，實(shí)施等的決策依據。

      從這個(gè)文本的功能性定義來(lái)講，應該說(shuō)可行性研究在項目運轉的整個(gè)過(guò)程中，是有很重要的意義的。但可悲的是，由于先入為主的官僚思維(不僅僅指政府部門(mén)，中國的企業(yè)也常犯這毛病)，可行性研究在國內已經(jīng)淪為一個(gè)套路工具，往往都是以結論為先，然后進(jìn)行項目“包裝”。

      筆者有八年的咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)驗，在轉向創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)之前，在北京咨詢(xún)公司任職，從一個(gè)編寫(xiě)人員做到公司副老總（雖然公司不大），期間做個(gè)許多億元級別的可研，并且評審通過(guò)率是非常高的，下面給那些有意向從事可研報告編寫(xiě)的新人們分享一些我的經(jīng)驗。

      誠如其他回答所言，可研報告可以說(shuō)是很“簡(jiǎn)單”的。模式化的框架，套路化的語(yǔ)言總會(huì )給人一種千篇一律的感覺(jué)。很多新人從報告范文的摘抄、粘貼和整編學(xué)習中，就能快速入門(mén)。所以對于想從事這個(gè)職業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)，不要有什么壓力，只要你愛(ài)學(xué)習，夠勤奮，多看經(jīng)典的同類(lèi)型案例，多臨?。ú皇浅u哦），你的水平很快就能達到及格水準。

      當然，一些基礎知識必須要補充，經(jīng)濟評價(jià)常用的幾個(gè)工具文件必須要多看多用，避免犯一些嘗試性的錯誤。常用的工具包括但不限于：

1、《建設項目經(jīng)濟評價(jià)方法與參數》第三版；

2、《投資項目可行性研究指南》；

3、《建設項目環(huán)境保護管理條例》國務(wù)院令第253號；

      在實(shí)際做的過(guò)程中，還要研究從層面到項目所在地地方的各級規劃，這樣才能做到可研報告的因地制宜。

      那么我要給大家分享的是一些進(jìn)階階段的私人經(jīng)驗：如何成為高水平的可研編制人員，或者說(shuō)是好的咨詢(xún)師。

1、編制與咨詢(xún)的區別

編制撫順可行性研究報告，表面上是一個(gè)報告的撰寫(xiě)工作，實(shí)際是一個(gè)咨詢(xún)任務(wù)。編制工作的工作方法是根據原始資料進(jìn)行加工組排，成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)文本。而咨詢(xún)工作的定義是要發(fā)現甲方項目的問(wèn)題，并且提出解決問(wèn)題的方案，比如如何優(yōu)化可研的建設方案讓項目更加合理，比如在必要性分析一節如何將項目與中央、地方政策進(jìn)行更好的呼應，這些章節的調整提升雖然對整個(gè)報告的厚度不會(huì )產(chǎn)生影響，但能夠提供審批專(zhuān)家組對報告的認可度。

所以一個(gè)的可行性咨詢(xún)師，不但要懂宏觀(guān)政策，地區產(chǎn)業(yè)規劃，還要懂行業(yè)經(jīng)濟，財務(wù)計算，更要具備地理解甲方需求，地方政府需求的敏銳性。

那些認為可研沒(méi)有什么上升空間的朋友也不要悲觀(guān)，只要你把自己的角色定位為咨詢(xún)師，那么上升的空間就大了許多。很多人都看過(guò)前一段時(shí)間靳東、馬伊琍主演熱劇《我的前半生》，里面的主角賀涵、唐晶、陳俊生都是干咨詢(xún)的，香車(chē)豪宅是平常事，再不濟也是個(gè)凌玲一樣的金領(lǐng)。

2、可行性研究報告的內在邏輯

下面我以一個(gè)可研的經(jīng)典框架來(lái)說(shuō)說(shuō)我對可研的潛在邏輯的理解。

根據不同行業(yè)類(lèi)別，可行性研究?jì)热莸膫戎攸c(diǎn)差異較大，以下是我常用的框架（不同的行業(yè)和地方政府要求會(huì )不一樣，不要硬套）：

一、總論

二、項目的必要性和基礎條件分析

三、市場(chǎng)分析、競爭分析與營(yíng)銷(xiāo)策略

四、項目建設方案

五、項目選址與建設條件

六、技術(shù)方案、設備方案和工程方案

七、原材料燃料供應

八、環(huán)境和生態(tài)影響評價(jià)

九、項目組織及人力資源配置

十、項目實(shí)施進(jìn)度

十一、 職業(yè)安全衛生與消防

十二、 投資估算與資金籌措

十三、 財務(wù)評價(jià)

十四、 社會(huì )效益評價(jià)

十五、 風(fēng)險分析

十六、 結論

雖然結構看上去比較龐雜。但是大體上，我們可以用五個(gè)可行性來(lái)概括整個(gè)項目。

1、政策可行：主要根據有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)現狀及問(wèn)題，論證項目投資建設的必要性；

2、市場(chǎng)可行：主要根據市場(chǎng)調查及預測判斷，指出項目的市場(chǎng)發(fā)展潛力；

3、方案可行：主要從項目實(shí)施的設計、技術(shù)和施工角度，指出項目落地可行；

4、環(huán)境可行：主要從環(huán)保角度，闡述項目滿(mǎn)足環(huán)保需求（最近比較重視）。

5、經(jīng)濟可行：主要從財務(wù)角度，預測項目是否滿(mǎn)足需求（財務(wù)內部收益率是否高于行業(yè)基準收益率）。

這五個(gè)可行性論證是一個(gè)從宏觀(guān)到微觀(guān)的論證過(guò)程，也是一個(gè)從定性到定量的論證過(guò)程。項目審批人員一般是按照這個(gè)邏輯來(lái)審項目的。

的報告能從行文中看到清晰的論證遞進(jìn)關(guān)系，你能看到咨詢(xún)師對政策和行業(yè)的精準判斷，看到項目方的高瞻遠矚與宏偉藍圖，讓讀報告的人對未來(lái)充滿(mǎn)憧憬，對生活充滿(mǎn)希望，對工作充滿(mǎn)愛(ài)。而糟糕的報告，評審專(zhuān)家只會(huì )看到各種材料的堆砌，泛濫的口水話(huà)，混亂的思緒和項目方虛偽夸張的嘴臉；讓人感到工作的無(wú)聊，生活的艱辛，恨不得馬上扔掉你的報告，到外面抽支煙。